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第一、共同奮斗目標(biāo)一定要深入人心

 

如果我們每個人都有自己目標(biāo)，但不是為了一個共同目標(biāo)而前進(jìn)，那么也是一盤散沙。所以，目標(biāo)管理必須要有共同的奮斗目標(biāo)。

 

第二、要求企業(yè)內(nèi)部人人都要有目標(biāo)

 

只有人人都有了目標(biāo)，我們的企業(yè)發(fā)展才會高效。

 

第三、共同協(xié)商目標(biāo)

 

強(qiáng)加給員工的目標(biāo)，沒有達(dá)成共識的目標(biāo)，那不是科學(xué)、有意義的目標(biāo)。

 

第四、層層分解目標(biāo)

 

第五、每一個崗位的目標(biāo)不是憑空產(chǎn)生的，而是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，經(jīng)過層層分解而實(shí)現(xiàn)。

 

第五、對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制

 

人人都要有目標(biāo)，我們有了共同的奮斗目標(biāo)，然后協(xié)商目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，接著要對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，這樣就能夠更好的讓目標(biāo)管理落實(shí)到行動上。

 

案例：通用電氣的目標(biāo)管理

 

通用電氣的管理之道，一直被人們奉為管理學(xué)的經(jīng)典之作，而他們的目標(biāo)管理考核，則是其管理當(dāng)中重要的篇章，從通用中國公司的目標(biāo)管理制度，可以發(fā)現(xiàn)通用強(qiáng)勁競爭力的核心秘訣所在，通用電氣中國公司的目標(biāo)管理工作是一個管理系統(tǒng)工程。

 

 

 

具體來說，包括目標(biāo)與計(jì)劃的制定，良好的溝通，開放的氛圍，過程考核與年終考核相結(jié)合等等，其中目標(biāo)與計(jì)劃的制定就有鮮明的通用特色，在通用電氣目標(biāo)計(jì)劃制定是全年考核的基礎(chǔ)，因此經(jīng)理人員對這方面的要求很高，經(jīng)理人必須接受目標(biāo)管理的培訓(xùn)和考試。

 

落實(shí)的時候要求目標(biāo)計(jì)劃必須符合SMART&A+B原則，每個員工的目標(biāo)都必須與公司部門目標(biāo)相一致，基于制定目標(biāo)計(jì)劃的過程當(dāng)中，特別強(qiáng)調(diào)與員工反復(fù)溝通推敲，而且在執(zhí)行的時候如果發(fā)現(xiàn)有不妥之處，立即會做修正，在這個過程當(dāng)中對溝通的要求很高。

 

本文來自商業(yè)新知